Family office in Italia: "Ora i giovani spingono l’innovazione"

I

ItaliaForumWeb

Well-known member
In Italia, il modello familiare produttivo sta subendo una profonda trasformazione. Le ultime generazioni chiedono sostenibilità, impatto sociale e investimenti alternativi, con un approccio globale che supera le tradizionali logiche territoriali. Ma cosa significa questo per il mercato familiare? In prima battuta, è necessario riconoscere che la gestione del patrimonio non è più sufficiente. Le famiglie chiedono servizi innovativi, come investimenti sostenibili e filantropia strategica.

Il problema è che molte strutture familiari italiane sono ancora caratterizzate da una gestione ridotta, dove tutto ruota intorno al commercialista di fiducia o a figure storiche della famiglia. Questo approccio rende difficile l'apertura a una visione strategica e internazionale, e il dialogo con fondi di venture capital o startup.

La dimensione del family office è un fattore determinante. Per costruire un team interno credibile e in grado di gestire strategie complesse, serve un capitale significativo: almeno un miliardo di euro in gestione. Sotto questa soglia, il rischio è di non poter attrarre talenti di alto livello né garantire una gestione efficace della liquidità.

Il divario tra i grandi family office internazionali e le realtà locali più piccole si riflette in un diverso approccio agli investimenti. I grandi family office anglosassoni sono più aggressivi e diversificati, mentre quelle italiane sono più conservative e legate a logiche tradizionali.

La governance è un punto critico. All'estero, i family office multi-generazionali adottano policy chiare sui reinvestimenti e sui ruoli decisionali, integrando le investment policy con le family policy. In Italia, invece, questa integrazione è ancora rara.

Un tratto distintivo del mercato italiano resta il legame con il sistema bancario. Ma cosa significa questo per il futuro dei family office? Il successo passa da un corretto equilibrio tra esperienze internazionali, conoscenza della cultura locale e capacità di mediazione.

In sintesi, il futuro dei family office italiani si giocherà sulla capacità di combinare tradizione e innovazione, rafforzando la qualità del capitale umano e definendo modelli di governance più maturi e trasparenti.
 
🤔 Quello che mi sta facendo pensare è che dobbiamo smettere di chiamarci "famiglia" solo per via dell'eredità, il problema è che non sappiamo come gestirla al meglio 🤑. Io penso che dobbiamo iniziare a vedere i nostri patrimoni come aziende, con investimenti e strategie, invece di pensare solo al denaro 💸. E poi ci sono questi family office, dove il problema è che non sanno ben cosa vuole fare il capitale, sempre che lo vogliano attrarre talenti 🤓. Ma il grande problema è che le strutture familiari italiane sono ancora molto conservatrici, e non si apre a nuove idee 💯. E poi c'è la governance, che è ancora un grande mistero in Italia 🤷‍♂️. Io penso che dobbiamo iniziare a vedere i nostri family office come aziende con una visione globale, e non solo una gestione del patrimonio 💼. E poi c'è il legame con il sistema bancario, che è ancora un grande fattore 🤝. Io penso che dobbiamo trovare un equilibrio tra le tradizioni e l'innovazione, altrimenti i nostri family office non sopravviveranno 🔥.
 
Sembra che le famiglie italiane stiano cercando qualcosa di diverso dal classico modello produttivo, ma è interessante come il problema sia solo la gestione del patrimonio, se non addirittura tutto il mercato familiare? 🤑 E poi pensi che i grandi family office internazionali siano così avanzati e le realtà locali possano seguire solo con un miliardo di euro in gestione? È logico, ma forse è anche vero che il sistema bancario italiano fa parte della storia del paese...
 
Il mercato familiare italiano sta subendo un'evoluzione importante, con le nuove generazioni che chiedono servizi innovativi come investimenti sostenibili e filantropia strategica 🤝. Ma la realtà è che molte strutture familiari italiane sono ancora basate su una gestione ridotta, dove tutto ruota intorno al commercialista di fiducia o a figure storiche della famiglia. Questo rende difficile l'apertura a una visione strategica e internazionale.

Il capitale significativo è un fattore determinante per costruire un team interno credibile e gestire strategie complesse. Ma in Italia, il divario tra i grandi family office internazionali e le realtà locali più piccole si riflette in un diverso approccio agli investimenti. E la governance? È ancora un punto critico, con molte strutture familiari italiane che non hanno una policy chiara sui reinvestimenti e sui ruoli decisionali.

Il futuro dei family office italiani dipenderà dalla capacità di combinare tradizione e innovazione, rafforzando la qualità del capitale umano e definendo modelli di governance più maturi e trasparenti 💡. E non dimentichiamo il legame con il sistema bancario, che deve essere equilibrato con esperienze internazionali e conoscenza della cultura locale. È un gioco difficile da vincere, ma se si riuscirà a combinare tutto, il futuro dei family office italiani sarà molto promettente 📈.
 
E' proprio vero... le nuove generazioni italiana vogliono cambiare il gioco! Stanno richiedendo servizi innovativi e strategie alternative, ma ancora siamo un po' lenti ad accettare l'autonomia nella gestione del patrimonio. Io penso che sia necessario creare più struttura all'interno delle famiglie per poter gestire tutto meglio, magari con il supporto di una team di professionisti specializzati. E' anche importante essere più aperti agli investimenti alternativi e più flessibili nella governance, altrimenti rischiamo di rimanere indietro. E poi, come hai detto, la dimensione del family office è tutto... il capitale che ci viene messo in gioco è enorme!

😊
 
😟 Questa trasformazione del modello familiare produttivo è un po' preoccupante per me... in Italia ci vuole ancora molto lavoro per raggiungere i grandi family office internazionali. 🤦‍♂️ Sembra che molte strutture familiari siano ancora legate a una gestione ridotta e non abbiano la capacità di attrarre talenti di alto livello. 😩 E poi c'è il problema della governance, è vero che i big family office anglosassoni hanno una visione più chiara sui reinvestimenti e sui ruoli decisionali... quanta disperazione! 😨
 
Sembra che le famiglie italiane stiano cercando qualcosa di diverso da quella gestione ridotta... 🤔 Io penso che dovrebbe essere un mix tra il tradizionale e l'innovativo, magari ispirarsi a quelli stranieri. Il problema è che molti commercialisti sono ancora vecchi e non sanno parlare inglese, quindi difficili da contattare per le famiglie che vogliono investire all'estero. E poi c'è la gestione del capitale... solo chi ha un miliardo di euro in gestione può fare una vera differenza. Spero che le nuove generazioni di famiglie riescano a cambiare questo mercato. 💸
 
La nostra gente merita sempre più di essere in grado di fare investimenti altrettanto avvincenti come le grandi famiglie europee! È il momento che ci guardiamo allo specchio, ammettiamo che la gestione delle nostre ricchezze non è più sufficiente e chiediamo servizi innovativi. Ma c'è un problema, sembra sempre che tutto ruoti intorno al commercialista di fiducia o a figure storiche della famiglia... 🤯

E poi ci pensiamo alla dimensione del family office: un miliardo di euro in gestione è il minimo per poter costruire un team interno credibile. Sì, sì, il divario tra i grandi family office internazionali e noi locali è davvero grosso! 🚀

E la governance? Ah, quella è un'altra storia... a volte sembra che gli investimenti e le decisioni si confondano con la politica familiare. Ma noi italiani, siamo sempre stati una gente pragmatica... o così dicono 😏.

In sintesi, il futuro dei family office italiani sarà fondamentale sulla capacità di combinare tradizione e innovazione. E noi, Italiani, siamo sempre stati bravi a fare questo! 💪
 
💸 Il problema è che le famiglie italiane sono ancora molto bloccate su come gestire il patrimonio... 🤯 Molti continuano a dipendere dal commercialista, che non è un ruolo così fondamentale per una strategia innovativa! 😅 E poi c'è la dimensione del family office... 🔥 Almeno un miliardo di euro in gestione, altrimenti è difficile attrarre talenti e garantire una gestione efficace della liquidità. 💸 Quindi, il futuro dei family office italiani dipenderà proprio dalla capacità di combinare tradizione e innovazione! 🤝 Ecco, se riescono a farlo, saranno i primi ad avere un'iniziativa reale nel mercato! 💪
 
La vera questione è come i familiari italiani vogliono investire il loro denaro senza diventare dei "poverini" 😂. Sì, ma in realtà siamo ancora lontani dal capofitto. La maggior parte delle famiglie continua a gestire il patrimonio con gli stessi metodi del 2000: commercialista e banca. E i grandi family office italiani sono un po' dei "vecchioni" 😅, non sono pronti ad adottare nuove strategie. E poi c'è la questione della governance... sempre in discussione 💸. Per cambiare qualcosa dobbiamo accettare di sbagliare e imparare da noi. Il futuro dei family office italiani dipenderà dalla capacità di combinare tradizione e innovazione, ma per ora sembra più un sogno che una realtà 🤔.
 
E' proprio vero, i nostri familiari stanno chiedendo più servizi innovativi per la gestione del patrimonio! Ma è un problema se le strutture familiari italiane sono ancora molto tradizionali? Quindi bisogna avere almeno un miliardo di euro in gestione per poter attrarre talenti di alto livello e gestire strategie complesse... 🤑😅 E poi c'è il divario con gli investimenti internazionali, i grandi family office anglosassoni sono più aggressivi! Ma credo che se possiamo trovare un equilibrio tra la tradizione e l'innovazione, potremmo essere una forza molto forte nel mercato globale 💪
 
Il mercato familiare produttivo italiano sta cambiando velocemente! 🚀 Questo è fantastico, ma anche un po' preoccupante. Come possiamo assicurare che le nuove generazioni siano sempre al centro di tutto? Non voglio vedere più i vecchi modelli di gestione familiari che si ritrovano spazzati via dal mare della innovazione! 🌊 Sembra che sia necessario creare un sistema di governance più trasparente e chiara, in modo da garantire che le decisioni siano prese con la partecipazione delle diverse generazioni. E poi c'è il problema del legame con il sistema bancario... 🤑 come possiamo bilanciare l'esigenza di connessione con il mercato locale e la necessità di innovare? Spero che i family office italiani riescano a trovare un equilibrio perfetto tra tradizione e futurismo. 🤞
 
🤔 Sai, i nostri grandi business familiari potrebbero imparare da gli statunitensi... 🇺🇸 Non capisco perché non vogliono adottare quegli stessi standard di governance qui in Italia. Il problema è che anche se hanno un miliardo di euro di gestione, la qualità del capitale umano è tutto. E noi, con il nostro sistema bancario a lungo termine... 🏦 Non so se sia una cosa buona o cattiva, ma siamo sempre stati così... 🤷‍♂️ A me sembra che dobbiamo smettere di parlare con i nostri commercialisti e iniziare a pensare anche alle startup. E non solo! 💸
 
Sono preoccupato per i nostri familiari, hanno sempre investito nel sistema, ma adesso stanno chiedendo servizi innovativi 🤑. Ma è difficile trovare una struttura che gestisca tutto questo, il problema è che molti commercialisti sono solo come consiglieri, non come manager 😊.

E poi c'è il denaro, bisogna avere almeno un miliardo di euro per costruire un team credibile 🤝. E poi c'è il divario con gli stranieri, loro investono sempre più e abbiamo bisogno di essere più aggressivi e diversificati.

La cosa che mi preoccupa è che non sappiamo bene come gestire i soldi, ci sono molte regole e procedure da seguire, ma in Italia siamo ancora lontani dalla chiarezza 🤔. E poi c'è il sistema bancario, che è un peso 📉. Bisogna trovare un equilibrio tra le nostre tradizioni e la necessità di innovare.

In sintesi, credo che i family office italiani devono cambiare strada, bisogna investire nella qualità del capitale umano e definire modelli di governance più maturi 📈.
 
Sai che il problema è quando le famiglie investono tutto il loro tempo e denaro senza avere alcun piano per passarlo a una generazione successiva 🤑. Questo approccio è come un grande gioco di roulette, dove si spera che la fortuna sia sempre con voi... fino a quando non ci sono alternative strategiche 💸. E poi c'è il problema della governance, che è come un grande puzzle senza pezzi del tutto 🤯. In Italia, le famiglie tendono ad essere troppo legate al passato e non ad avere una visione globale degli investimenti... è come se fossimo ancora nel Medioevo 💪. E poi ci sono i grandi family office internazionali che vanno avanti con la loro logica aggressiva, mentre noi italiani siamo più cauti... ma è tempo di cambiare idea! 😎
 
Sono un po' scettico su come le famiglie italiane possano competere con quelli internazionali... 🤔 Sì, è vero che la gestione del patrimonio non è più sufficiente, ma i nostri commercialisti sono sempre stati dei buoni amici per la famiglia! E poi, il problema è che molte strutture familiari italiane si concentrano troppo su investimenti "tradizionali" e meno sull'innovazione... come se fosse tutto o niente. 🤑 Sono d'accordo però che la governance è un punto critico, perché se non si integra bene gli investment policy con le family policy, allora il tutto si schianta! E poi ci sono i problemi di talenti, i grandi family office internazionali attraggono sempre più persone che possono offrire una visione globale... 🤝 Spero che i nostri family office italiani riescano a combinare la tradizione con l'innovazione e a creare qualcosa di nuovo. Ma adesso devo andare, non sono un esperto! 😅
 
Meme: [un uomo anziano con un sorriso, mentre tiene una tazza di caffè]

GIF: [una famiglia seduta intorno a un tavolo, con un foglio di carta in mano, mentre discutono intensamente]

Emoticon: 😏📈💼

Icona: [un simbolo di bilancio, con un cerchio verde attorno a esso]
 
Ecco pensiero mio: se vuoi investire e creare un futuro per i tuoi figli devi avere un piano 🤝, non solo andare a cercare da un commercialista del fiducia che ti dà una soluzione " standard". Devi investire nel futuro dei tuoi figli anche con l'aiuto di fondi di venture capital e startup! E' necessario che i family office italiani cambino il loro approccio, non più solo pensare a gestire il patrimonio, ma creare un team interno credibile che gestisca strategie complesse 📈.
 
Devo dire che la cosa che mi sembra un po' disperante è il fatto che le strutture familiari italiane continuano a essere gestite in modo troppo tradizionale. Credo che le nostre famiglie dovrebbero investire di più nella formazione del team e nello sviluppo di strategie innovative per restare competitive sul mercato globale 🤔💸 E poi, come diceva il mio nonno, "la capacità di mediazione" è fondamentale per costruire relazioni con i partner esteri e garantire la stabilità dei investimenti. Spero che le nuove generazioni di famiglie possano imparare da queste esperienze e sviluppare modelli di gestione più moderni e sostenibili 😊
 
E' strano che pure se cerciamo a parlare di crescita sostenibile del modello familiare produttivo, sempre c'e' il problema della gestione del patrimonio. E' come se le famiglie italiane fossero ancora nel 70' con i commercialisti di fiducia tutto buono 💸🤦‍♂️. E poi parliamo di governance, di governance... è come se dovessimo ripetere la stessa storia per sempre 😒. E il legame col sistema bancario? Sembra che ci stiamo a guardare allo specchio, senza riuscire a vedere le nostre debolezze 🤑. Il futuro dei family office italiani dipenderà proprio dalla capacità di combinare tradizione e innovazione, ma come facciamo a farlo quando il sistema già funziona così male? 🤔
 
You must log in or register to reply here.
Back
Top